在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，流量已成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界的核心通貨。作為傳統(tǒng)通信巨頭的中國移動，其流量營銷策略的演變，為我們觀察和理解互聯(lián)網(wǎng)運營與銷售的本質(zhì)提供了一個極具價值的窗口。它揭示了一個深刻的邏輯：在互聯(lián)網(wǎng)時代，運營與銷售已不再是割裂的環(huán)節(jié)，而是以用戶體驗為核心、數(shù)據(jù)為驅(qū)動的有機融合體。
一、從“管道”到“平臺”：流量營銷的范式轉(zhuǎn)變
中國移動的早期流量營銷，更像是一種基于通信“管道”的簡單產(chǎn)品銷售：按量計費、套餐捆綁。其核心是“銷售”流量這一通信資源本身。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)和OTT應(yīng)用的沖擊，流量迅速從“稀缺資源”變?yōu)椤盎A(chǔ)服務(wù)”，其商品屬性減弱，而“入口”和“連接”價值劇增。
這一轉(zhuǎn)變迫使中國移動的營銷策略發(fā)生根本性變革：
- 運營化思維介入：不再僅僅出售流量包，而是通過“任我看”、“定向免流”等產(chǎn)品，將流量與視頻、音樂、閱讀等具體內(nèi)容場景深度綁定。這本質(zhì)上是通過精細(xì)化運營，將流量轉(zhuǎn)化為特定服務(wù)的訪問權(quán)限和用戶體驗，從而提升流量的附加值和用戶黏性。
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化銷售：基于龐大的用戶行為數(shù)據(jù)，中國移動能夠分析用戶偏好，實現(xiàn)套餐推薦、閑時流量包、節(jié)日流量包等個性化推送。銷售行為從廣撒網(wǎng)變?yōu)榫珳?zhǔn)觸達(dá)，其背后是強大的用戶畫像、行為預(yù)測等運營能力在支撐。
二、互聯(lián)網(wǎng)運營與銷售的“三位一體”融合
透過中國移動的實踐，我們可以看到現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)運營與銷售高度融合的三大特征：
1. 以用戶生命周期為核心的持續(xù)價值挖掘
傳統(tǒng)銷售往往止步于交易達(dá)成。而互聯(lián)網(wǎng)運營思維下的銷售，則貫穿用戶獲取、激活、留存、變現(xiàn)、推薦的完整生命周期（AARRR模型）。例如，中國移動通過“新人專享流量”、“網(wǎng)齡送流量”進(jìn)行拉新與激活；通過套餐自動續(xù)費、積分體系提升留存；通過推廣5G套餐、融合寬帶業(yè)務(wù)實現(xiàn)增值變現(xiàn)；通過“邀請好友得流量”激發(fā)用戶推薦。運營的過程就是持續(xù)創(chuàng)造銷售機會的過程。
2. 數(shù)據(jù)成為連接運營與銷售的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
流量營銷的每一次點擊、每一次充值、每一次查詢都是數(shù)據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)運營的核心任務(wù)之一就是收集、清洗、分析這些數(shù)據(jù)，形成對市場趨勢、用戶需求的洞察。而互聯(lián)網(wǎng)銷售則基于這些洞察，執(zhí)行精準(zhǔn)的定價策略、渠道策略、促銷策略。數(shù)據(jù)流閉環(huán)讓運營的“發(fā)現(xiàn)問題”與銷售的“解決問題”無縫銜接，實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的飛躍。
3. 內(nèi)容、活動與社交裂變成為核心驅(qū)動力
純粹的流量打折促銷已顯疲態(tài)。成功的流量營銷越來越依賴于內(nèi)容運營（如打造“5G生活”概念）、活動運營（如“流量狂歡節(jié)”、“打卡贏流量”）和利用社交關(guān)系的裂變運營（如組隊享折扣）。這些運營手段不僅降低了獲客成本，更在用戶心智中建立了品牌情感連接，使銷售轉(zhuǎn)化水到渠成，而非生硬推銷。
三、啟示與展望：運營即銷售，體驗即商品
中國移動的案例給予互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的啟示是深刻的：
- “運營”是“銷售”的放大器與穩(wěn)定器：沒有良好的用戶運營、產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營作為基礎(chǔ)，任何銷售活動都可能是短視的“一次性收割”。運營構(gòu)建信任與習(xí)慣，銷售實現(xiàn)價值交換。
- “銷售”是“運營”的價值檢驗與閉環(huán)點：無論運營創(chuàng)造了多好的體驗、多大的聲量，最終需要通過銷售（流量變現(xiàn)、服務(wù)訂購、產(chǎn)品購買）來完成商業(yè)閉環(huán)，驗證運營模式的有效性。
- 未來的競爭力在于“一體化”能力：企業(yè)需要打破部門墻，培養(yǎng)既懂用戶心理、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容創(chuàng)作，又懂商業(yè)轉(zhuǎn)化、渠道管理的復(fù)合型人才。組織架構(gòu)也需要向以用戶旅程為中心的一體化團(tuán)隊演進(jìn)。
隨著5G、AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)的發(fā)展，流量將更加泛在化、場景化。互聯(lián)網(wǎng)運營與銷售的融合將更進(jìn)一步，或許會演進(jìn)為“場景智能服務(wù)”。例如，中國移動可能不再單純銷售流量，而是運營一個“智能出行”場景，自動為用戶調(diào)配導(dǎo)航、車載娛樂、路況信息所需的網(wǎng)絡(luò)資源并一體化計費。屆時，運營即銷售，用戶為無縫、智能的體驗付費，而技術(shù)驅(qū)動的深度運營能力，將成為最核心的競爭力。
總而言之，從中國移動的流量營銷之旅可以看出，互聯(lián)網(wǎng)世界已進(jìn)入“運營驅(qū)動銷售，銷售反哺運營”的雙輪驅(qū)動時代。成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，必然是運營與銷售高度協(xié)同、以數(shù)據(jù)為燃料、以用戶體驗為北極星的精密系統(tǒng)。
